薪酬管理系统设计应围绕薪酬战略、薪资架构与福利体系、薪酬管理运作机制等三个方面的内容展开，该三个方面的内容在实际薪酬咨询项目中可分为七个操作步骤
卓境咨询的“薪酬设计七步法”
第一步 薪酬设计前期准备
第二步 澄清薪酬战略，是薪酬体系设计初始的主要工作
第三步 开展岗位价值评估，是梳理咨询客户薪酬体系最为基础的工作，佐佳咨询基于计算机平台的岗位价值评估工具能够帮助我们有效地开展岗位价值评估
第四步 薪酬数据收集与分析，同时在明确职等架构基础上收集薪酬数据进行薪资外部市场竞争力的对比。佐佳咨询优势还在于拥有独立的薪酬数据业务，建立了行业的薪资数据库
第五步 薪酬架构设计，通过外部对标、内部诊断，设计合理的薪酬架构，使咨询客户薪酬水平的确定建立在内外部相对公平的基础之上
第六步 员工福利沟通与需求整理，设计员工福利项目并测试
第七步 薪酬管理运作体系设计，同时结合咨询客户原有的薪酬管理实际情况，梳理《薪酬管理制度》并将绩效考核结果与薪资激励挂钩
