-
人力资源转型咨询
人力资源管理模式由战略决定，受产权、战略定位、人才队伍等因素影响，HR管控模式决定了HR管控权责、流程与组织架构设计；人力资源转型则主要是通过HRBP、HRSSC、HRCOE等角色设定，澄清人力资源管控模式，实现人力资源对业务的有效支持与参与，人力资源转型目的就是确保人力资源管理行为能够支撑企业战略达成。
-
人才规划发展咨询
人才规划与管理主要包括人才规划、人才选拔、人才培训、人才发展等主要咨询内容。 1.人力资源战略规划主要结构分为三个结构内容，包括人力资源战略目标、人力资源关键战略举措、人力资源战略行动计划 2.人才选拔主要依据人力资源规划，由招聘计划与要求、招聘道、招聘流程、甄选方法、录用跟踪等5个部分组成 3.人才培训主要由课程体系、讲师体系、评估系统建设、学习…
-
薪酬福利设计咨询
薪酬管理系统设计应围绕薪酬战略、薪资架构与福利体系、薪酬管理运作机制等三个方面的内容展开，该三个方面的内容在实际薪酬咨询项目中可分为七个操作步骤 卓境咨询的“薪酬设计七步法” 第一步 薪酬设计前期准备 第二步 澄清薪酬战略，是薪酬体系设计初始的主要工作 第三步 开展岗位价值评估，是梳理咨询客户薪酬体系最为基础的工作，佐佳咨询基于计算机平台的岗位价值评估工具能够帮助我们有效地开展岗位价值评估 第四步 薪酬数据收…
-
岗位任职资格咨询
岗位与任职资格管理是人力资源管理体系中基础的子系统，直接影响到人力资源规划、核心人才选拔与任用、培训与轮岗、业绩评价与激励、职业发展等。 卓境咨询认为，针对组织架构、岗位与任职资格关系中“职能分解法”是一种比较好的部门设置与职能分解的工具，并且“职能分解法”同样适合于部门内部岗位设置与岗位职责分解，除“职能分解法”外，通常我们还可以选择“问卷调查法、访谈法、工艺流程分析法、工作日志法、标杆法、标杆对照法”开展岗位设置工作。在开展岗位设计同时，还可以同步开展岗位任职资格设计，实践中一般分为七个操作…
